Le controlling dans la planification directrice cantonale

[摘要] La pratique actuelle de l'orientation de la planification implique un retoilettage complet de celle-ci àchaque décennie. Le degré d'efficacité de la planification directrice ne peut être évalué qu'approximativementavant l'évolution suivante, dans la mesure oùcelle-ci n'est entreprise que très peu de temps avant larévision générale. Dans beaucoup de cas un aperçu desdéveloppements ou effets, souhaités ou non, des mesures envisagées pour la réalisation des objectifs du plan,fait défaut. C'est pourquoi il n'est pas possible d'introduiredes corrections dans l'évolution du développement spatial.

Une évolution fondée sur le principe du développement durable requiert toutefois de telles possibilitésd'intervention. II importe de mettre au point desdémarches susceptibles de constater en temps utileles éventuelles déviations et de rectifier le cours de laplanification.

II existe des instruments qui permettent de surveilleret d'orienter la mise en œuvre des objectifs et mesures des plans cantonaux. Ils peuvent aussi contribuerà l'évaluation du degré de réalisation des objectifsdéfinis par la planification. II est ainsi possible dedéceler en temps opportun les développements nondurables et de procéder aux correctifs nécessaires.Ces instruments s'appellent monitoring, controlling et benchmarking; ils sont sous-tendus par des indicateurs. L'instrument central de ce système, le controlling, est présénte dans notre étude; son degré d'efficacité dans la planification cantonale directrice donnelieu à une analyse critique. Le recours au monitoring,au controlling et au benchmarking est indispensablepour un développement durable et une planificationvolontariste dynamique.

[学科分类] 自然科学（综合）